一个项目值不值得继续做

我见过很多人把项目做到"快完成了"的时候，才发现没人要。

也见过很多人在"刚开始"的时候，就已经意识到这个方向走不通，但还是硬撑着做下去。

两种情况都很常见，都很痛。

我用来判断的几个问题

这些问题不是理论，是我自己在项目里跌过来的。

问题一：你有没有至少一个具体的人，他有这个问题，并且你直接和他说过话？

不是"这类人可能有这个问题"，而是具体的、有名字的、你认识的人。

如果没有，这个方向的基础不稳。

问题二：他现在用什么方法解决这个问题？

如果他有解决方案——哪怕是 Excel、微信群、人工——说明问题真实存在，也说明有替代成本。

如果他"完全没想过这个问题"，大概率是你发现了一个不存在的需求。

问题三：他愿不愿意在你的产品还很粗糙的时候就用它？

这个问题是最直接的验证。

如果他说"等你做好了我再看看"，大概率不会用。真正有痛点的人，会愿意用不完整的版本。

问题四：你能不能在两周内，做出一个能验证核心假设的东西？

不是完整产品，是能回答"核心假设对不对"的最小版本。

如果两周内做不出来，说明你对核心假设的理解不够清晰。

问题五：如果这个方向失败了，你还愿不愿意把时间花在这里？

这个问题不是说"要有情怀"。而是说：你对这个领域本身有没有足够的理解和兴趣，让你在没有结果的阶段也能持续学习？

如果答案是否，那当遇到第一个真正困难的问题时，你很可能会放弃。

这些问题不能代替判断，但能加速它

没有任何方法能保证一个项目一定成功。

但这些问题能帮你更快地知道：这个方向值不值得继续投入。

越早知道，损失越小，学到的东西也越能迁移到下一个项目。

关于停止

停止不是失败。

停止是在说：我从这个方向学到了我需要学的，现在我要把这些认知用在更对的地方。

真正浪费的，是在明知道不对的方向上，继续投入三个月、六个月。